Kimi深度研究教程：制作有来源的竞品资料表

竞品研究常见的问题是拿不同地区、不同账期和不同产品版本做比较。这个流程先固定研究口径，再让Kimi检索与整理，最后回查关键来源。交付目标是一张带来源的资料表和明确的差异说明，适合产品调研、采购初筛和行业入门，不用于直接代替采购决定或专业尽职调查。

将需求写成研究委托

先选两到三个对象，不要一开始比较整个行业。以会议记录工具为例，固定网页或桌面产品、个人或团队方案、美元月付或人民币年付，并写明研究日期。下面是虚构的任务设计，工具名称可替换为真实候选，输出内容仍需核验。

比较工具A、工具B、工具C面向五人团队的会议笔记方案。
只比较官网当前销售的方案，不混入历史套餐和限时赠送。
地区口径：各自官网对应地区；账期：月付优先，年付另列总额。
表格列：公司、入口、录音方式、转写语言、摘要与待办、
导出格式、团队权限、计费单位、月付价格、年付总额、来源URL。
每项注明来源页面及适用方案；缺少公开证据时保留空项。
冲突信息单列，不推测更便宜的版本，也不承诺国内直连。

进入深度研究并处理澄清问题

从 Kimi深度研究 进入任务，提供范围和已有资料。官方帮助介绍该功能会澄清意图、规划搜索、阅读来源并生成报告；这与普通对话中的快速回答目标不同。若系统询问关注价格还是管理能力，应根据真实采购目标回答，避免把所有维度都设为同等重要。

上传内部需求文件前删除客户姓名、凭据和无需参与比较的机密。研究执行需要时间和额度，复杂问题与长资料会增加消耗；不要把几个无关行业塞进一次任务，指望报告越长就越全面。

先验收表格，再看总结

拿到结果先抽查三类信息：公司和产品入口是否对应、价格是否同账期、核心功能是否真的包含在所列套餐。点击原始链接，找到支撑该行的原句；新闻、旧帮助页与现行报价冲突时，分别保留日期和范围，不靠一句“以官网为准”跳过矛盾。

例如每席位月费乘五，只有在最低席位、计费成员和账期都一致时才能作为五人预算。免费试用时长、录音保留和历史笔记访问也要分开，不能用“可免费开始”替代完整免费权益。

第二轮只补真正影响决定的空缺

把未能确认的项目列成短清单，再要求围绕这些项目补查，而不是重新生成整份报告。追加问题可以是“找出套餐页中关于活跃成员的定义，并给出原句与链接”。若涉及登录后报价或企业合同，应转入向供应商询价的清单，不让模型猜一个金额填满表格。

保存可以继续使用的成果

保留资料表、关键原文链接、研究范围和日期；把已确认事实与采购建议分开。建议可以写明权衡，例如优先导出格式或组织权限，但不要把偏好写成产品事实。下次复核时先更新价格、套餐和授权等易变化字段，而非仅替换报告上的日期。

有引用仍可能读错语境，跨站检索也不保证覆盖所有文档。用于正式采购前，应补充真实任务试用、合同条款和数据处理要求；研究报告只承担初筛和组织资料的作用。

功能依据：Kimi深度研究介绍、会员与额度说明。相关工具见 AI搜索与研究。